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2020“再次启航”——驾培公司员工大会圆满召开
  发布时间: 2020/1/7 3:01:15 点击次数: 13446 次

2020“再次启航”——驾培公司员工大会圆满召开
 
  1月6日下午14:00,在驾培公司综合办公楼二楼会议室召开了驾培公司2020年“再次启航”员工大会,驾培公司经理、党支部书记李先明、班子成员、全体员工及公司化经营业主40余人参加了此次会议,集团公司纪委书记李强、监事监察室主任徐秋生应邀亲临了大会。

 
  大会在雄壮的国歌声中开幕,经理李先明围绕驾培公司当前面临的经营实际现状、行业的严峻形势进行了务实的分析,认真落实响应集团公司“两会”精神和申董事长的殷切希望,结合驾培公司当前实际,大会对今年的工作重点和年度目标进行了层层分解,并逐级下达。同时号召全体员工要统一思想,坚定信心,攻克难关,开拓创新,全力以赴做好明年各项工作。
此次大会一改往年召开形式,采取领导少讲,员工多讲的方式,特别是针对明年招生新策略、新办法、新思路,让业务骨干和员工多参与,多动脑,充分发挥和激发全员能动性,把团队的智慧形成培训课件共同分享、共同进步、共同成长,让今年员工大会真切成为了一个务实的招生宣传和营销专题培训会,反响良好。
经理李先明在员工大会进行工作动员部署发言。为进一步落实集团公司“两会”精神和工作要求,驾培公司不等不靠,自我加压,及时调整经营策略,分别从招生营销、教学服务、硬件建设、考核制度、员工利益等方面出台了一系列行之有效管理措施:
在招生管理上,我们重新制定下发了2020年1号文件《全员招生管理办法》,对班子成员,科级管理人员、教练员、一般管服人员分级下达月度、季度、年度招生计划,同时由考核小组每月纳入薪酬绩效考核,使人人头上有压力,人人肩上有担子,始终保持招生状态的紧迫感!
  在教学服务管理上,从学员的上车率、考试合格率、安全生产、规范教学、优质服务等方面纳入分管副职责任书,将招生管理目标和各项管理目标与薪酬相挂钩,同时,转变以往单个考核形式,即实施“双向管理考核”,对于个人及部门发生违规,分管领导承担同等连带责任及经济损失;
  在对待员工利益上,及时出台制定实施《2020年调资实施方案》,在调资原则上实施人性化管理,无论企业多困难,始终将员工的利益放在第一位,为进一步体现岗位靠竞争、收入凭贡献,结合每个人年度招生情况,对薪酬调资不搞一刀切,在不突破集团公司5%涨幅总额的前提下,对完成招生任务的员工按照10%高比例进行了调资;对未完成招生任务的员工按照2%小比例进行了调资涨幅,并从1月份起将增资薪酬严格执行到位,让员工真切感受到集团公司和企业的关怀,大大提升了员工的幸福感,为打造企业和谐稳定奠定了良好的基础。
  2020年是我们驾校面对困难压力再次启航的重要一年,本次大会是全面完成今年各项目标任务的动员大会,更是一次务实高效、鼓舞斗志、干事创业的大会!在过程中,我们不乏会遇到各种艰难险阻,但是我们坚信:在集团公司两会精神的指引下,在申董事长及上级领导的殷切关怀下,我们全体员工将“围绕一个核心”,全面深化落实“交运发展36条”总思路,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,以“只争朝夕,不负韶华”,“万众一心加油干,越是艰险越向前”的昂扬斗志,为实现企业和个人的美好梦想而努力奋斗!
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